Epreuves d’Economie au BTS cameroun 2001: Filière industrielle et technologique + Filière touristique et sociale

REPUBLIQUE DU CAMEROUN
PaiX-Travail-Patrie
MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR
COMMISSION NATION ALE D’ORGANISATION
DE L’EXAMEN NATIONAL DU BREVET DE TECHNICIEN
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Epreuves d’Economie au BTS cameroun 2001 Filière industrielle et technologique + Filière touristique et sociale

Filière industrielle et technologique et Filière touristique et sociale

PREMIERE PARTIE:

Vous êtes responsable d’une unité de production des produits laitiers. En tant que Chef d’entreprise, vous dirigez un système de servuction confronté à des pressions venant de l’environnement, mais aussi à des pressions internes. Vous devez donc coordonner l’ensemble de façon à assurer la pérennité de l’entreprise au plan économique et social.

Il vous faut ainsi maîtriser l’avenir en définissant un but et en donnant à chaque sous système de votre entreprise sa mission afin qu’il puisse jouer correctement son rôle dansl’œuvre commune.

C’est ainsi qu’il vous est demandé:

A) www.kamerpower.com

1. Expliquez l’approche systémique de votre entreprise.
2. Quelle taille et quelle structure sont le mieux adaptées à cette approche ?

B) – Qu’appelle-t-on système de servuction ?

C) www.kamerpower.com

1. A quels types d’environnement votre entreprise est – elle confrontée ?
2. Donnez trois exemples précis d’élément appartenant àchaque type d’environnement.
3. Quel doit être le comportement de votre entreprise dans son environnement ?

D) www.kamerpower.com

1. Au plandes pressions internes, quelles sont les nouvelles revendications du personnel.
2. A quoi sont – elles liées de façon générale ?

DEUXIEME PARTIE:

La vision stratégique que vous avez de votre structure interpelle entre autre une stratégie face à la concurrence.

Après avoir défini la notion de stratégie, décrivez à l’image du modèle de M. PORTER 1 la mise en place d’une stratégie face à la concurrence, par votre entreprise.

1 Modèle sur la mise en place d’une stratégie face à la concurrence et choix stratégiques.

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